| 主队 | 比分 | 客队 | 联赛 | 时间(北京) |
|---|---|---|---|---|
| 维达德卡萨布兰卡 | 0:0 | 法斯拉巴特 | 摩洛哥冠军联赛 | 22:00 |
| 埃斯基尔斯蒂纳联女足 | 0:0 | 皮特奥女足 | 瑞典女子超级联赛 | 22:00 |
| 奥林匹克德切拉 | 0:0 | 皇家武装部队拉巴特 | 摩洛哥冠军联赛 | 22:00 |
| 雅各布·埃尔·曼苏尔 | 0:0 | 哈桑尼亚阿加迪尔 | 摩洛哥冠军联赛 | 22:00 |
| 梅沙赫特·特基布利 | 0:0 | 加格拉 | 格鲁吉亚国家联赛 | 21:30 |
| RS贝卡尼 | 0:0 | 奥林匹克萨菲 | 摩洛哥冠军联赛 | 22:00 |
| 巴萨克圣星 | 0:0 | 阿杜安纳之星 | 俱乐部友谊赛 | 21:00 |
| 布罗马波卡纳女足 | 1:0 | 维特舍 | 瑞典女子超级联赛 | 21:00 |
| 奥恩图斯蒂克学院 | 1:1 | 叶利迈-M塞梅 | 哈萨克斯坦甲级联赛 | 20:00 |
| 阿里斯 | 0:0 | 卡斯皮-M阿克套 | 哈萨克斯坦甲级联赛 | 21:00 |
| 主队 | 比分 | 客队 | 联赛 | 时间(北京) |
|---|---|---|---|---|
| 瓦伦西亚篮球队 | — | 巴塞罗那篮球俱乐部 | 西班牙ACB联赛 | 02:00 |
| 特拉维夫哈普尔篮球俱乐部 | — | 特拉维夫马卡比篮球俱乐部 | 以色列篮球超级联赛 | 01:50 |
| 雷耶尔·威尼斯梅斯特 | — | 奥林匹亚米兰 | 意大利篮球联赛 | 02:00 |
| 埃兰贝阿奈 | — | 普瓦捷86篮球队 | 法国LNB Pro B联赛 | 02:30 |
| 印第安纳狂热队 | — | 亚特兰大梦想队 | WNBA | 07:30 |
| 胡志明市飞翼队 | 70:58 | 芽庄海豚队 | 越南篮球协会 | 20:30 |
电商平台上的女装,近年来出现了预售期过长的问题,引发了消费者的普遍不满。不少消费者在社交媒体上抱怨,花费数周甚至数月才能收到购买的夏装,甚至因此无法退货。在今年的“6·18”年中促销活动前,多地发布消费提示,特别指出了部分服装商家将预售期延长至30天、50天甚至更久的情况。一些平台已采取措施,例如取消预售环节改为现货销售,或将预售时长限制在15天以内。
消费者普遍反映,预售期过长严重影响了购物体验。例如,消费者滕菲表示,如果一件衣服标注为预售,除非她特别喜欢,否则不会购买,因为预售商品会影响到其他商品的退货。独立设计师品牌兴起后,预售期普遍拉长,即使是消费者喜爱的品牌,也倾向于购买现货。上海的李语芮也表示,她会主动避开预售商品,因为不想等待,并且对预售可能意味着临时赶工或等待退货再发货的情况表示不信任。北京的乔琳琳认为,商家采用“先卖后生产”的模式是为了压缩库存、降低成本,并将预售从大型促销活动期间的临时措施变成了日常行为。她曾有过购买预售毛衣的经历,收到时已是几月后,天气转暖已无法穿着。
数据显示,涉及“预售”的投诉量已超过13万条,“超长预售”、“未标预售却按预售发货”和“预售商品未发货被无故退单”是近年来投诉的热点。业内人士指出,女装预售模式最初起源于原创设计师品牌和汉服等小众服饰领域,原因是这类商品受众小、成本高、销量不稳定,商家难以大量备货。随着线上女装市场的发展,这种模式逐渐扩散到大众女装。
国家发展和改革委员会市场与价格研究所研究员刘方认为,女装预售周期的延长,实质上是商家将经营风险转移给消费者的过程。中国电商女装品类的退货率已长期维持在50%至60%之间,几乎是2019年基准水平的两倍。高退货率意味着高库存风险,而预售模式则帮助商家锁定销量、回笼资金并按需生产,从而降低经营风险。然而,当这种风险规避行为成为行业常态,预售期从7天延长至30天甚至更长,就形成了一种“风险转移型”的市场惯性,表明市场机制在某些环节出现了失灵。
从商家角度来看,预售具有一定的合理性。电商女装从业者王鑫表示,如果全部销售现货,现金流压力会非常大。他的店铺通常只准备40%-50%的现货,其余通过预售模式销售。约五成的消费者选择退货,这些退货商品可以再发给预售订单的消费者。王鑫认为,15天的预售期包含了7天无理由退货期以及退货的物流时间。他表示,由于服装款式更新快、消费者选择多,商家不敢大量囤货,否则一旦滞销,资金被套牢将导致店铺周转困难。
一位抖音平台的女装商家提到,“退货回流”是导致预售期拉长的一个重要原因。消费者一次性购买多件商品进行试穿,留下满意的后退回其他商品。商家收到退货后进行整理、检查和重新包装,再发给下一批预售顾客。这种模式虽然减少了库存积压,但也延长了发货周期。
专家指出,女装款式更新快、尺码不统一以及线上购物无法试穿等因素,导致退货率高是客观存在的行业痛点。预售在一定范围内作为风险对冲工具具有合理性,正常的服装生产周期为7至15天,对于生产周期较长的品类,预售也是一种必要的经营方式。
然而,合理的预售与明显影响消费体验的超长预售之间,需要明确的界限。刘方认为,界限体现在三个方面:一是预售时间是否合理,超过30天应有合理解释;二是商家是否具备履约能力,避免纯粹依靠预售回笼资金再组织生产;三是商家是否履行了充分告知义务,清晰标注预售期限并严格执行。刘方强调,当预售从经营工具转变为风险转嫁手段时,受损的不仅是消费者,还有整个行业的信誉,可能导致“劣币驱逐良币”的市场现象,降低供给端的产品质量和创新活力。
为了解决愈演愈烈的超长预售问题,各大平台已采取行动。淘宝服饰推出了优化管理办法,推动商家缩短承诺发货时间,并升级了“发货时间协商工具”。同时,淘宝在搜索页面增加了“不看预售”的选项。京东在今年“6·18”前取消了预售环节,实现全品类现货直发。天猫也取消了官方预售,改为现货销售。这些平台规则的收紧正在迫使商家改变预售模式。
天猫方面表示,通过规则优化和流量引导,正在推动服饰商家从“卷价格”转向“拼品质”。各地监管部门也在积极行动,例如山东烟台、江苏苏州、安徽六安等地消协和市场监管局发布消费提示,提醒消费者警惕“超长预售”。国家市场监督管理总局也向平台企业发布了“6·18”网络集中促销合规提示,要求规范价格竞争、优化平台规则、保障消费者合法权益,并严格遵守七日无理由退货规定。
刘方认为,规范女装预售、促进消费市场健康发展,核心在于建立“风险共担、信息对称”的契约环境。他建议,平台应设定预售周期上限,加大对超长预售和虚假发货行为的处罚力度,并建立更透明的信息披露机制。监管部门应加强执法,依法惩戒违规商家。商家应公示“平均发货时长”和“超时赔付率”,强化信用建设。刘方总结道:“商品可以预售,但消费者的权益不能被‘预售’。只有堵住制度漏洞、守住执行底线,才能在保障商家经营空间的同时,不让消费者成为行业风险的最终承担者。”
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